Conseiller et accompagner !
Le métier du conseil demeure bien souvent « vague » dans l’esprit collectif. Les consultants attisent soit l’affection soit le refus. Cette approche est assez latine, car il en va totalement autrement dans les pays anglo-saxons, où le consultant est le véritable collaborateur externe, à qui l'on fait appel de manière fréquente.
Le métier du conseil en entreprise repose sur la capacité, d’un homme ou d’une femme de métier, à orienter, à accompagner les changements, à apporter sans cesse de la valeur aux entreprises. Le consultant exploite un ensemble d’expertises et d’outils, ce qui va permettre de faire gagner du temps et ainsi réduire les risques pour l'entreprise. Il est en capacité de se remettre régulièrement en cause, et d'investir du temps en recherche, de façon à acquérir les méthodologies les plus adaptées, réfléchir sur les nouvelles offres, les nouveaux modèles, tout en étant dans la volonté d’apporter toujours plus de valeur, dans une logique de rentabilité durable.
Le conseil est un métier d’hommes et de femmes, habités par une ambition, une vision commune, des valeurs partagées, avec le projet d’entreprendre, toujours en collaboration étroite avec les clients.
Pourquoi les entreprises font-elles appel à un consultant ?
Par son intervention, le consultant apporte :
La diversité des types de missions du conseil en entreprise :
Les métiers de conseil couvre l' ensemble d’une chaîne de valeur, cela va de la réflexion stratégique, en passant par la mise en œuvre de transformations des organisations ou encore des systèmes d'information interne et/ou externe. Dans tous ces cas, que ce soit, le conseil, l’audit, le développement de logiciel, tous revendiquent et traduisent une volonté de reconnaissance de leurs apports et de leur expertise.
Les directions générales sollicitent l’assistance d'un consultant, le plus souvent pour la définition de plans stratégiques, de nouvelles activités avec un optique de croissance, ou encore un plan de réduction de coûts.
